Az őszi szezon végére négy pontra került a még bennmaradó helytől a pasaréti egyesület. A napokban változások történtek a Pénzügyőrnél, Borbély László lett a szakosztályvezető, míg elődje, Lászka Balázs szakmai igazgatóként folytatja tovább.
Borbély László nehéz feladat előtt áll
- Néhány nappal ezelőtt te lettél a Pénzügyőr SE labdarúgó szakosztályának vezetője. Lászka Balázzsal való barátságod miatt az utóbbi években többször is láttunk a pasaréti meccseken. Ezen kívül van valamilyen más kötődésed a Pénzügyőrhöz, illetve a testülethez?
- Pasaréti gyerek vagyok, 10 éves koromig a Guyon közben laktunk. Alsós koromban a Fenyves utcai iskolába jártam. Az első labdarúgó élményeimet a Pénzügyőrnél szereztem és csak azt követően költöztünk a III. kerületbe. Azután valóban eltávolodtam a csapattól, bár több Gázművek – Pénzügyőr NB III-as bajnokit is láttam még gyerekként. A testülethez nincs közöm, bár rendvédelmi területen civil életemben én is dolgoztam.
- Miképpen esett rád a választás?
- Miután Lászka Balázs bejelentette a szakosztályvezetői posztról távozását, engem pedig már ismertek, mivel segítettem a munkában, az új klubvezetéssel volt egy szakmai megbeszélésem, ha úgy tetszik interjúm, és azt követően neveztek ki szakosztályvezetőnek. Mindezt segíthette, hogy van labdarúgó, játékvezető, edzői és klubvezetői tapasztalatom is. U7-től U19-ig minden korosztály mellett folgoztam az utánpótlásban, nem is sikertelenül. Néhány alkalommal a BLSZ I-ben még a felnőtt csapat kispadján is ültem, 12 évig pedig az ASR Gázgyár sportigazgatója és főtitkáraként tevékenykedtem.
- Korábban a Budapest első osztályban szereplő Gázgyárnál dolgoztál. Mi volt az oka annak, hogy onnan távoztál, és korábban milyen más csapatoknál tevékenykedtél? Mennyiben új számodra a mostani feladatkör?
- Vissza kell kanyarodni 1990-re, amikor középiskoláskánt kispályás focicsapatot alapítottam, az ASR-t. Ezt a csapatot az évek alatt hivatalos sportegyesületté, utánpótlásnevelő klubbá alakítottam. Előbb, csak szerződéses viszonyban a Gázművek MTE utánpótláscsapatait biztosítottuk, majd annak labdarúgó szakosztályát integráltuk az ASR-be. Ezért lett a klub neve ASR Gázgyár, hogy mindkét egyesület hagyományait folytassuk. Lényegében a saját egyesületemet vezettem Mankó Ferenc barátommal és kollégámmal. Viszont 12 év után be kellett látnunk, hogy szükségünk van egy „befektetőre”, aki pénzt tud hozni az egyesületbe, mert pusztán tagdíjakból, TAO-ból és pályázatokból már nehezen lehetett biztosítani a BLSZ I-es szereplést és a sok utánpótlás csapat működését. Ezért az ASR Gázgyár beolvadt az UDSE-be, így lett a csapat neve UDSE Gázgyár. Az új klubban viszont már nem vállaltam szerepet, mert egy év pihenésre volt szükségem, illetve más területen is kipróbáltam magamat, az MLSZ Budapesti Igazgatósága Versenybizottságának lettem a tagja. A mostani feladatköröm csak annyiban új, hogy korábban társammal együtt, ketten vezettünk egy klubot, míg most egy sokkal nagyobb egyesületben, egy nagyobb szervezeti struktúrában csak a labdarúgó szakosztályt vezetem, együttműködve a klubvezetéssel, de az elnökség irányítása mellett.
- A korábbi szakosztályvezető, Lászka Balázs mostantól szakmai igazgatóként folytatja, míg Seres Zsolt utánpótlás szakágvezetőként segíti a szakosztályt. Kinek mi lesz pontosan a feladata?
- Nekem, mint szakosztályvezetőnek a felnőtt, az utánpótlás, és a többi csapat (pl. női, öregfiúk stb.) működési feltételeit kell biztosítanom szakmailag, hogy legyenek játékosok, edzők, edzéslehetőségek, sportszerek stb., a sportegyesület által biztosított pénzügyi forrásokat pedig optimalizálva, a lehető legjobb módon felhasználva kell ennek alapjait kialakítanom. Lászka Balázsnak szakmai igazgatóként a felnőtt csapat keretének, szakmai stábjának kialakításában, az átigazolásokban lesz fontos szerepe, emellett külső kapcsolataink szervezésében és szponzori támogatások bevonásában is segíti a szakosztályt. Seres Zsolt a teljes utánpótlásunk napi, operatív vezetőjeként irányítja az UP edzőket és csapatokat. Szeretnék bevonni még egy szereplőt, aki csapatvezetőként egyfajta compliance, vagyis „megfelelési” vezetőként a szakosztály belső folyamatainak összességének minőségbiztosításáért felel, amelynek célja, hogy eleget tegyen a külső jogszabályoknak, belső szabályzatoknak és etikai normáknak, valamint a szövetség előírásainak és akinek másik, kiemelt feladata támogatók bevonása. Erre a feladatra már van is egy nagyon jó jelölt, de még nincs szerződése, ezért nem tudom hivatalosan megnevezni. Fontos még elmondanom, hogy mindannyian megbízásos formában, nem főállásban végezzük ezeket a feladatokat, ezzel is segítve a klub költségvetésének egyensúlyban tartását.
A pasaréti publikum kiéhezett a sikerre
- Tizenöt fordulót követően, az őszi szezon zárásakor mindössze kilenc ponttal az utolsó előtti helyen áll a pasaréti együttes. Az ősszel nem sok örömük volt a szurkolóknak, hiszen a PTE-PEAC elleni találkozó kivételével az összes hazai bajnoki meccs vereséggel zárult. Miben reménykedhetnek a Pénzügyőr drukkerei a tavaszi szezonra nézve? Az utóbbi években folyamatosan gyengült a játékoskeret. Várható ezen a téren bármilyen változás, erősítés a téli időszakban?
- Minden mérkőzést élőben, a helyszínen láttam a Majos elleni kivételével és ezek alapján azt mondom, semmivel sem vagyunk rosszabbak, mint pl. a 10. helyen álló Szekszárd, mégis jóval kevesebb pontot szereztünk mint ők. Ennek az okait kell megtalálnunk és vagy megszüntetnünk, vagy kijavítanunk. Nagyobb változás történt a nyáron a keretben, nagyon sok fiatal, tehetséges, de rutintalan játékosunk van, a rutinosabbak közül pedig többen is sérüléssel bajlódtak. Három különböző kapus is védte a kapunkat, aminek megvannak a maga okai, végül 28 főből áll a felnőtt csapat kerete, így a csapategység, a belső kohézió is csak alakulóban van. Talán az a legjobb kifejezés, hogy törékenyek vagyunk, ha minden jól sikerül, akkor bárki ellen veszélyesek lehetünk, de túl könnyen ki lehet bennünket billenteni a komfortzónánkból. Ráadásul, ha jól számolom a bajnoki és kupameccseken tíz (!) tizenegyest ítéltek ellenünk, amiből azt hiszem kilencet be is rúgtak, azaz rögtön 9 gólos hátrányban voltunk. Sokkal inkább voltunk kritikus pillanatokban szerencsétlenek, mint szerencsések. Három vezetőedző és egy megbízott vezetőedző ült a kispadon, aminek szintén tudjuk az okát, de ami szintén nem „szerencsés”. Összességében egy rossz helyzetbe kerültünk, aminek megoldására rövid- és középtávú megoldás létezik. Szeretném a középtávúval kezdeni. Olyan PSE-t szeretnék a jövőben látni, amelyben van egy NAV-os kontingens. (Tavasszal már lehet, hogy 5-6 fő is állományban lesz.) Kell egy rutinos, pénzügyőrös kötödésű másik mag, végül olyan tehetséges fiatalok, akiknek mi „ugródeszkát” jelentünk, és akiket 1-2 év után az NB II-be, vagy akár magasabb osztályba tudunk továbbengedni. Ebbe a csoportba majd jó lenne sok saját nevelésű játékost látni, de ehhez hosszabb időre van szükség. Végül, legyünk reálisak, az idei bajnokságban már a bentmaradás lehet az egyetlen célünk, a csapatépítés mellett. A rendelkezésre álló anyagi forrásokat kell a lehető legjobban felhasználnunk és további támogatásokat bevonnunk, mert az én jelenlegi ismereteim szerint a NAV már nem támogatja a klubot pénzügyi források átadásával. Mindezek ismeretében lehetnek majd változások a keretben, ami új játékosok érkezését is jelenti. Kiszemeltjeink már vannak, de a költségvetésünk egyensúlyban tartása mellett nagyon „okosan” kell igazolnunk és a keretet menedzselnünk.
Be the first to comment